论文摘要：A猎头公司的竞争战略研究

随着全球一体化进程的加快，企业与企业之间的竞争越来越激烈。当前，企业竞争的本质就是人才的竞争，在争夺人才资源的背景下，“猎头”应运而生。在中国市场，大批外资企业的涌入，带来了“猎头”招聘理念的深入，中国猎头行业也随之步入高速发展的轨道。但2008年全球金融危机，整体经济下行，各行业人力需求冻结，收缩预算支出，猎头行业业务量下降，业绩下滑。2010年以来互联网模式渗入各传统行业领域，基于互联网的新型招聘形式出现，给传统线下猎头业务也带来冲击，中高端招聘市场亦进入一个完全竞争市场状况。

本文以A猎头公司为研究背景，以钱德勒的“结构追随战略理论”以及迈克尔·波特的三大竞争战略理论为理论依据，运用文献研究方法，PEST与SWOT分析工具，研究A猎头公司突破业绩增长缓慢以及应对新的竞争环境的竞争战略。

文章开篇运用文献综述法概要了国内外对于猎头行业发展的研究成果，紧接着对相关理论进行概述并说明其在猎头行业的应用。文章第三章重点分析了A猎头公司所处的市场宏观环境因素及其影响，运用SWOT工具分析A猎头公司具备的优势、劣势、机会与威胁。根据A猎头公司SWOT分析矩阵， 提出A猎头公司在既有的差异化竞争战略基础上，实施SO战略-发展型战略。最后一章具体说明A猎头公司的差异化竞争战略内容，从业务结构和流程、人力资源建设、信息化建设、客户关系管理等方面提出具体实施措施，为公司差异化竞争战略以及发展型战略提供实施保障。

本文通过对A猎头公司的SWOT分析，试图找出一条适合其自身特点的发展道路，为其进行竞争战略优化，以提高其核心竞争力。

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