论文摘要：中信建设集团SAP ERP 财务模块的部署与实施

  中信建设当前处于快速发展时期，随着公司发展战略的确定和部署，未来公司在内部经营管理和业务运作模式上必将会发生新的变化，为适应这种变化，财务管理模式也必须向细致化的、集中的财务管理模式转换，实现这种转变一个非常重要的工具就是建设一个高效、稳定、可扩展的财务管理平台。
  就财务业务来看，我们总结的主要财务业务的管理现状是：第一，用友系统仅为财务信息，没有集成其他系统的业务信息，未实现实时统一共享的财务信息系统。第二，账套设置情况较为复杂，不能做到统一控制。第三，编制报表方式依靠EXCEL表上报，人工处理内部抵消，工作量大效率低。第四，资产数据是独立的，与实物资产系统未有链接。第五，编制资金使用计划工作量非常大，无法做到实时上报计划工作表。第六，预算管理滞后，无法做到全面下达预算。第七，项目成本分析能力较差，未与业务部门系统集成。
  本论文是在对中信建设集团财务需求调研的基础上，充分提出合理的建议，并给予相应的解决方案。经过调研我们认为中信建设对财务系统建设的架构目标应为：财务业务一体化、财务核算一本账、预算管理一张网。针对财务管理实际业务流程来看，此次项目财务管理需要实现：辅助决策支持中心、参与建设业务一体化运营管理平台、统一核算组织架构、统一业务流程、统一业务规范、统一数据编码、统一报表体系。
   通过构建和实施管理信息化系统，提高整个中信建设公司的管控能力，统一和规范中信建设公司的财务管理流程，降低了企业运作成本，提升了财务管理效益， 具有积极的战略和指导意义。

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