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中信建设当前处于快速发展时期,随着公司发展战略的确定和部署,未来公司在内部经营管理和业务运作模式上必将会发生新的变化,为适应这种变化,财务管理模式也必须向细致化的、集中的财务管理模式转换,实现这种转变一个非常重要的工具就是建设一个高效、稳定、可扩展的财务管理平台。
就财务业务来看,我们总结的主要财务业务的管理现状是:第一,用友系统仅为财务信息,没有集成其他系统的业务信息,未实现实时统一共享的财务信息系统。第二,账套设置情况较为复杂,不能做到统一控制。第三,编制报表方式依靠EXCEL表上报,人工处理内部抵消,工作量大效率低。第四,资产数据是独立的,与实物资产系统未有链接。第五,编制资金使用计划工作量非常大,无法做到实时上报计划工作表。第六,预算管理滞后,无法做到全面下达预算。第七,项目成本分析能力较差,未与业务部门系统集成。
本论文是在对中信建设集团财务需求调研的基础上,充分提出合理的建议,并给予相应的解决方案。经过调研我们认为中信建设对财务系统建设的架构目标应为:财务业务一体化、财务核算一本账、预算管理一张网。针对财务管理实际业务流程来看,此次项目财务管理需要实现:辅助决策支持中心、参与建设业务一体化运营管理平台、统一核算组织架构、统一业务流程、统一业务规范、统一数据编码、统一报表体系。
通过构建和实施管理信息化系统,提高整个中信建设公司的管控能力,统一和规范中信建设公司的财务管理流程,降低了企业运作成本,提升了财务管理效益, 具有积极的战略和指导意义。
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