论文摘要：顺丰速运长三角合作战略研究

近年来，外资快递巨头加速布局国内巨大的快递市场。在此背景下，本文对从珠三角起家，定位于中高端市场，却依赖自有资金积累和全自营经营模式的民营快递顺丰速运的现状进行分析，认为其在长三角同对手的竞争中，势必面临着更多的资源挑战。本文从国内快递业的基本现状介绍开始，运用迈克尔•A•希特战略管理过程中的行业组织模型和资源基础模型，从总体环境、行业市场状况及竞争对手情况三个方面对顺丰速运在长三角地区的外部环境进行分析，提炼出顺丰速运所面临的机会和威胁；又从顺丰的资源、能力以及核心竞争力的角度对其内部环境进行分析，得出同竞争对手相比其存在的优势和不足。对内外部环境的SWOT分析最终得出顺丰速运获得持续竞争优势的战略决策应是：拓宽网络、提升运力、不断获取优势资源。接着本文借助企业资源观的战略联盟理论，对近年来顺丰速运的战略联盟进行分析，得出战略联盟在让顺丰获得长远发展所需资源的同时，确实有效提升了其经营业绩。由此，本文得出结论顺丰速运在长三角的发展应继续借助战略联盟来保持其竞争优势，并结合预测数据对顺丰速运提出了包括业务层与国际合作的合作战略。

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