论文摘要：航天电子元器件供应商的评价与管理方法研究

元器件是航天型号产品的“细胞”，是航天型号发展的基础和关键环节，虽然其重要性日益突出，却一直难以满足航天型号研制的需要。本文针对航天电子元器件供应商管理中存在的问题，提出了相应的解决方案。本文提出的解决途径是，采用先进的管理理念和方法，开展航天电子元器件供应商的评价和管理，优化与供应商的关系，使元器件的供应集中在有技术优势、质量控制有效、供货能力强的优秀供应商上，实现合作承诺和竞争性定价之间的平衡，逐步建立“双赢”采购模式。从而保证生产出质优价廉的产品，推动我国航天事业的顺利发展。 论文的主要内容和取得的研究成果包括以下几个方面： 首先，论文对相关资料进行了研究，归纳了供应商管理的有关定义、主要理论和供应商管理的主要内容。 其次，论文从历史原因、现状、信息管理等方面对航天电子元器件供应商管理中存在的问题进行了分析，认为实现供应链管理是航天企业的发展方向，其中的关键和基础是与供应商建立紧密的合作关系。 论文在第三章对供应商的评价与选择进行了研究，结合航天特点和实际工作情况，建立了航天电子元器件供应商综合评价指标体系，提出了供应商综合评价算法，通过举例，对各种指标及最终结果得出过程的计算进行了说明与演示。在给出供应商评价与选择定量分析方法的基础之上，建立了供应商评价与选择程序。 论文在第四章讨论了如何开展航天电子元器件供应商的管理，通过分析，提出应建立供应商目录、建立不同于以往的新型的供应商关系、促使供应商参与航天型号产品的研发、创新新品元器件的研制、努力开发供应商，并提出应实现与供应商的信息共享、建立供应商激励机制。

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