论文摘要：首钢迁钢线材SAP MM模块的部署与实施

面对经济全球化的竞争环境，企业想得以生存和发展必须加强信息化系统的建设，这是企业应对激烈市场竞争的需要。随着首钢迁钢公司新增线材生产工厂，迁钢公司提出了线材工厂信息化建设的需求，以实现信息化系统对迁钢线材生产组织的支持，将线材工厂管理纳入迁钢信息化管理体系，因此，首钢迁钢公司决定对新增线材工厂实施SAP ERP项目。

本文按照SAP ASAP实施方法论，以项目准备、业务蓝图、系统实现、最后准备、上线及支持这五个阶段为实施过程，对首钢迁钢公司线材工厂的SAP 采购与库存管理模块（即Material Management，MM模块）的部署与实施进行了详细的阐述。本文通过在系统实施前对首钢迁钢公司线材工厂全面和系统的需求分析调研，出具了对迁钢公司线材工厂实施SAP ERP系统的总体解决方案以及采购与库存管理模块的组织架构设计方案。对采购与库存管理模块实施的业务蓝图设计和模块的系统实现进行了细致说明。在经过对多个业务流程的设计和实现的详细阐述后，后续通过具体的用例介绍了系统测试，最后简要的介绍了系统上线切换及上线支持。

通过项目的实施，成功的将迁钢公司线材工厂的管理纳入到首钢总公司现有运行应用的ERP系统平台的框架下，实现ERP系统与现有MES系统的信息贯通，提供满足专业一贯到底的全流程业务管控目标的信息化系统支持。实现迁钢公司线材工厂相关销售、生产、物资采购、质量、财务业务在ERP系统中的统一管理。采购与库存管理方面，提高了采购效率，降低库存成本，实现了人财物的集约化，给企业的发展提供了强大的支持。

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