论文摘要：中石化总部ERP达标监控系统的部署与实施

 

科学技术的不断进步使企业面临的市场竞争日益激烈，给企业生存和发展带来巨大压力。企业如何在激烈竞争中立于不败之地，充分合理地使用信息资源显得至关重要。但是，作为信息基础的企业业务数据，会随着业务和时间的变化不断膨胀。如何应用好企业内部的海量数据，成为信息技术发展到一定阶段时，企业信息化建设面临的一个新问题。

中石化集团内部各子公司的ERP业务系统经过长期运行，数据库中的数据呈现几何增长的趋势，造成系统运行效率的极大降低。ERP达标监控系统的设计目标，是采用SAP BW工具对中石化集团各子公司使用ERP的情况进行实时监控，并对数据进行及时处理，获取有价值信息，规范系统操作，提高系统运行效率。

本文从项目需求出发，依据SAP实施方法论，总结了中石化企业SAP BW（SAP数据仓库）解决方案的部署和企业级数据仓库的实施过程。通过对项目准备、系统设计、系统实现、系统测试、上线及运维支持等阶段的总结，对企业级数据仓库方案的实施步骤进行了分析，就其中关键问题的解决方案做了重点阐述。

实施过程主要包括需求分析、系统设计及系统实现。需求分析阶段主要工作是确定项目实施的功能范围及技术范围。系统设计阶段主要任务是制定项目的总体解决方案，据此设计出数据仓库的架构、定义数据基础以及规划出业务流程。系统实现阶段主要是围绕系统设计对信息对象（InfoObject）、数据模型及报表查询进行开发实现，包括确立设计思路，明确业务需求，业务建模，数据抽取、转换和装载及报表展现五个环节。通过SAP BW系统提供的ETL工具实现了数据的清理、转换和合并工作，构建及时性分析报表，以及报表在WEB页面上的呈现。

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