论文摘要：Nordan公司SAP SNC模块的部署与实现

随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业之间的竞争越来越多地体现在供应链与供应链之间的竞争上。企业自身供应链面临的复杂性和不确定性也在增加，导致供应链运营成本和风险增加。这就要求企业采用有效的供应链战略和信息技术工具来应对这些挑战。近年来，Nordan的业务不断增长，其供应链的挑战和复杂性也在不断增加。供应链透明度不足、与客户供应链网络缺乏协同效应日益突出，导致客户满意度下降。为提高客户服务水平，增强整个供应链的竞争力，公司决定部署并实施与客户的供应链网络协同解决方案，即SAP SNC。本文遵循 SAP ASAP 实施方法论，将 SAP SNC 的部署实施分为项目准备、业务蓝图设计、系统实施、最终准备、系统上线和支持五个阶段。诺丹从业务现状和需求分析出发，设计了未来的业务流程和蓝图规划，然后完成了模块参数和权限的系统配置，并通过了单元测试、集成测试和终端用户培训测试，最终实现了SAP SNC的上线已经实现。 SAP SNC模块实施后，公司提高了工作效率，提高了供应链的响应速度和可视性，降低了供应链管理成本，改善了公司内部各部门之间的协调与沟通，增强了公司的竞争力。更重要的是，通过供应链网络协同模块的部署和实施，提高了公司的客户服务水平和客户满意度，提高了公司与客户之间的业务协同和黏附力，有利于公司的发展。业务增长。系统准备。

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