摘要：华晨宝马选择零部件供应商案例分析

宝马（中国）服务有限公司成立于2011年，公司是宝马集团全球采购和供应链管理的亚洲中心。华晨宝马生产的车辆所使用的本地化零部件均由宝马服务公司选用。 .该案例以华晨宝马选择发动机零部件供应商为背景，详细描述了M1/M2发动机连杆供应商选择流程。 M1发动机连杆一开始是进口的，后来迫于政府压力改为国产。经过供应商筛选，最终选定了华晨集团全资子公司鹿鸣公司。在指定路名公司后不久，华晨宝马决定制造下一代M1发动机，代号为M2。项目前期，项目组大家都以为选择了路名公司，但最终的选择结果还是和大家的猜测有出入。以此为突破口，论文运用网络分析、伙伴关系等理论，从供应商选择、选择过程、伙伴关系等维度对论文进行了深入分析。梳理了宝马的供应商选择指标，分析比较了两个项目中的供应商选择方法，分析比较了供应商选择过程，分析了两个项目之间的伙伴关系，以及其他影响决策的因素。最后得出各选择指标与其他因素的影响关系。

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