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国有企业随着社会化分工的日益细化,所面临的经营环境也越来越复杂,在企业之间的市场竞争日益加剧的今天,人力资源的重要性越发显现。人力资源管理部门职能也随之转变,人力资源管理外包就是在这种情况下被越来越多的企业选择。
本文首先研究了人力资源管理外包方面相关的理论,并对国内外的各种相关研究的现状进行了综述。然后再针对国有企业的特殊性,分析了当前国企人力资源管理外包的现状,并且讨论了国有企业是否确实有必要进行人力资源管理的外包,以及对国有企业如果人力资源管理外包的可能性进行了讨论,其中对国有企业进行人力资源管理外包进行了S.W.O.T分析。
最后,对于国有企业如何进行人力资源管理外包提出了自己的意见和建议,其中重点讨论了外包内容的确认。并且讨论了外包服务商的选取和外包过程中如何防范风险。在对外包服务商的选择模型进行了研究比较后,提出了国企进行人力资源外包的应首先考虑的三个方面。并根据本人所在工厂在实际工作中的外包工作开展情况,对具体实施过程中应注意的环节提出了一些建议,希望能够在我国的国有企业在进行人力资源管理外包的时候能够提供一些帮助。
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