论文摘要：D公司物资采购项目供应商评价体系研究

1990年代初以来，经济全球化加速发展。经济全球化也意味着竞争的全球化。对于以技术创新为起点的通信设备制造企业，面对国内外复杂的市场竞争环境，重建企业的核心竞争力显得尤为重要。供应链管理作为一个新概念，强调整个供应链中所有可用资源和竞争力的整合和整合，以使整个系统的效益最大化，成本最小化。因此，供应链管理逐渐成为重建通信设备厂商核心竞争力的重要环节。同时，如何开发适合企业自身战略发展需要的供应商，如何通过有效的供应商评估选择更适合企业当前战略发展需要的供应商，成为企业供应链管理的重中之重。 . D公司是国务院国资委大型高新技术企业的骨干企业。 D公司作为自主研发TD-SCDMA和TD-LTE通信设备的主流厂商，经过十年的产业发展，积累了450多家供应商资源。数百家供应商的管理现实无时无刻不在考验着D公司的供应商管理系统。虽然从零开始开发供应商管理系统的问题已经解决，但在新的供应商评价体系和供应商后评价体系中，供应商评价体系的设计主观简单，评价指标制定不全面足够的。 , 评价指标的确定方法不够科学，评价指标权重分布的覆盖面单一，评价指标权重的设计不够科学。本文根据公司目前的供应商管理现状，对原有的供应商评价体系进行查找、定位和分析。通过研究比较国内外相关研究文献和资料中的先进方法和研究成果，提出解决问题的对策，并在此基础上重构物资采购项目供应商评价体系，制定评价体系更全面。 、科学、客观；建立了新的供应商后评价制度，使供应商评价体系更加完善。

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