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龙矿团体是“寰球500强企业”山东动力团体旗下的六家权属企业之一,是以煤炭消费为普通,集热电联系产量、油页岩归纳运用、煤炭贮存配送、板滞加工、建筑工程建筑材料、物流效劳为一体的巨型企业团体。龙矿团体蓄意经过交易接洽与体例实行,实行购买过程、仓库储存处置、预算、及其余交易模块的调整,在物质处置上面实行会合化、精致化。本舆论按照龙矿本质情景,龙矿物质公司购买交易实行规范不一致,堆栈积存物质多、处置凌乱,预算准则各单元不普遍等题目,经过当场调查研究、交易梳理等提出了可行的处置计划。正文就龙矿团体处置形式、企业构造构造和本质物质交易接洽了龙矿团体物质公司及矿级单元物质处置近况,贯串龙矿团体将来兴盛目标得出以次论断:物质公司实行物质处置会合管理和控制,更加大量物质会合购买,一致购买安置,缩小仓库储存积存,并实行与第三方体例共同。按照宏图安排在SAP体例中举行规范功效摆设,存户定制化功效经过二次开拓实行。为尝试上述摆设与开拓能否适合宏图诉求,本舆论举例对购买安置提报与日配送交易典范过程举行体例尝试,并对准尝试截止举行了精细领会。结果,正文领会了体例上线切换战略,列出了简直的切换办法及功夫;上线切换后,可实行购买过程实行普遍规范,缩小堆栈积存物质,缩小处置本钱,对各单元预算过程举行庄重典型与一致。正文对龙矿团体SAP物质处置模块的安置与实行举行领会,在体例和处置上面,对物质处置上面的题目也提出了相映的有理的处置计划。最后不妨到达物质公司物质处置交易的会合管理和控制、便宜最大化的功效。
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