论文摘要：JM公司发展战略研究

近年来，我国经济增长放缓，固定资产投资减少，市场竞争加剧，自动化行业的生存环境发生了很大变化。 JM的发展遇到了瓶颈。为适应变化的中国经济和竞争环境，制定新的发展战略成为JM突破瓶颈、获得进一步发展的重中之重，对JM未来五年的发展方向具有重要的指导意义。年。本文首先介绍了JM公司目前的经营状况和情况，对企业所在的国内经济环境进行了深入研究，运用波特五种竞争力模型分析了JM公司的竞争优势和劣势、机遇和威胁。 ，发现企业面临的内部问题和外部挑战。然后，根据JM的资源和能力，结合竞争对手的现状，研究公司制定的新的企业战略的选择和制定，进而提出JM应该以低成本战略和差异化战略在细分市场进行竞争。战略，制定了JM发展战略的基本框架。最后阐述了如何重新优化JM现有资源的配置，创新营销变革和创新管理方式，为企业战略的顺利实施创造条件。

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