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本文概述了项目管理的历史和国内外的研究状况,通过对项目管理知识体系的叙述引出了对项目成本管理理论的研究,并介绍了成本管理理论所包含的过程、内容、任务以及在项目管理中起到的作用,并且分析了成本管理理论中的各种成本控制方法。在研究成本控制方法的同时,本文重点对挣得值法进行了分析,通过对其理论、曲线图、各种参数和绩效分析来解释挣得值法是怎样在项目管理中进行成本监控,从而达到对进度和质量的控制。 本文针对中央空调系统的简单介绍,详细描述了中央空调工程项目成本管理的组织和流程,分析在中央空调工程项目管理中三重约束之间的相互关系、强弱层次和利用因素,为项目成本管理提供完善机制和控制目标。 本文通过海口南亚广场中央空调工程项目来论证挣得值法如何进行成本控制,主要运用挣得值法中的各个参数结合实际采集和筛选的数据,计算出各个需要的数值,通过采用相应的曲线图、偏差分析、绩效分析等手段对项目成本和进度进行分析和对比,得出海口南亚广场中央空调工程项目成本控制各个阶段的实际状况,作出总结分析,提出改进措施。另外,考虑到理论和实践的差异,对挣得值法在实际应用进行修正,使其更合理和有效。 最后,根据挣得值法在海口南亚广场中央空调工程项目成本控制中的运用,作出管理评价,提出解决思路。
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