免费论文：工程项目范围管理研究-基于不同项目干系人的研究

范围管理是项目管理中的重要内容，范围管理不但贯穿项目管理的始终，同时也决定了最终项目管理的成败。工程项目范围管理的特点就是在工程项目实施时有众多的利益相关者参与，会出现不同承包商相互扯皮，工程变更的高估冒算等范围管理的问题。工程项目范围管理的主要问题就成为如何选择最优发包模式和工程变更的管理。解决这些问题，仅仅依靠项目管理的理论还不够，还应该根据经济学的相关理论，通过最优机制的设计，同时满足不同利益相关者的利益需求，才能更好的解决这些问题。利用交易费用理论分析了最优发包模式的选择，将不同的发包模式对应与不同的契约类型；将不同的项目和业主对应与不同的交易类型，通过契约类型同交易类型的最优匹配，得到了专业的业主实施资产专用性高的工程适合采用总承包方式；非专业的业主实施资产专用性低的项目适合采用PM模式的结论。利用委托代理理论分析了工程变更的管理，通过建立项目业主同承包商的动态博弈模型，根据信息租金的不同支付方式，得到了不同的工程变更管理方式。根据激励相容约束，得到了设计变更、方案变更适合采用固定总价合同管理，条件变更、计划变更、新增工程适合采用固定单价合同管理的结论。根据参与约束条件，通过分析工程变更的风险分担和契约的不完全性，对工程变更的合同条款进行了进一步的完善。在案例的分析中，通过实际项目选择不同发包模式的效果来验证了最优匹配的合理性。通过工程变更在不同合同条件下的管理效果验证了工程变更与合同条件最优匹配的有效性。

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