免费论文摘要：鉴于ERP体例的财政管理和控制运用接洽

    跟着企业团体筹备范围和交易多元化的兴盛,保守的团体管理和控制本领越来越不符合新颖企业团体的管理和控制诉求。与此同声,消息处置与搜集本领也获得了赶快兴盛，消息处置体例已深刻企业处置的方上面面，为企业处置形式革新供给了本领扶助。ERP体例的展示和兴盛为企业团体巩固团体管理和控制供给了一种可行的形式和本领。    正文重要沿用了表面与试验相贯串的接洽本领，开始从ERP表面与团体财政管理和控制表面为开始，综述了ERP的兴盛汗青、内在和特性，团体财政管理和控制的观念、形式和特性，并领会了ERP表面与团体财政管理和控制表面两者之间的联系。经过对ERP表面与团体财政管理和控制表面的接洽，不妨明显的反应ERP表面与团体财政管理和控制表面都贯串于团体处置震动中，两者相得益彰。    为了进一步反应ERP体例在团体财政管理和控制中表现的效率，正文采用一家巨型国资企业团体（SN团体）试验案例举行证明。开始引见了SN团体的基础情景、兴盛策略、“十二五”筹备、团体管理和控制近况和团体财政管理和控制近况，领会了SN团体财政管理和控制对ERP体例的需要领会。经过之上领会，精确了SN团体的财政管理和控制目的、规则和实质。    在上头领会的普通上，SN团体举行了ERP体例的树立和实行。SN团体是一家财产范围和交易收入均超2000亿元且组装功夫不长的国资企业团体。为加速团体资源调整，SN团体将ERP体例动作团体管理和控制的抓手，以此为动身点，一致团体财政管理和控制，典型交易过程和企业处置。在树立ERP体例之前，SN团体完备了财政轨制，树立了财政规范化体制和危害处置体制，为ERP体例树立做好前期筹备。在团体财政管理和控制上面，正文重要从估算、资本和消息品质三个上面提防引见了财政管理和控制的实质。从ERP试点到实行，SN团体历时三年功夫，基础将分属400余家子公司实行了ERP体例树立，发端搭建了ERP体例的消息处置框架，下一步将转入优化矫正阶段。    经过ERP体例树立，SN团体创造了一致的财政管理和控制平台，一致了各单元的估算处置、资本处置，普及了资本运用功效。经过几项重要目标近四年的变革反应，ERP体例在普及财产运转功效上面博得了普及。其余，在财政管理和控制上面，创造了团体的数据规范体制、实行了交易-财政一体化和财政管理和控制的前置，实行了从泉源发端举行了管理和控制，改变了往日财政管理和控制上面的被迫场合，典型了财政遏制过程，提高了团体危害防控本领。    经过对ERP表面、团体财政管理和控制表面和SN团体的实行案例领会接洽，不妨得出以次论断：ERP与团体财政管理和控制是相得益彰的，ERP体例不妨实行团体财政管理和控制的“落地”，同声ERP体例也须要精确的团体财政管理和控制引导本领到达预期功效。    正文的革新之处在乎：一是从策略观点动身，以团体财政管理和控制的观点来领会和试验ERP体例树立，各别于普遍的名目处置接洽；二是SN团体动作重构成立的巨型资源类企业团体，行业运用ERP体例的试验案例不多，在团体层面举行实行的暂时海内还没有，SN团体的胜利实行为行业其余团体供给了一条可行的路途。其余，以SN团体ERP实行动作接洽的《巨型动力团体交易-财政一体化SAP ERP体例树立接洽及运用》赢得2014年省级软科学特别奖，作家动作接洽分子也赢得了赞美。

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