论文摘要：M通信公司供应链低碳化管理模式研究

随着经济发展和科技进步，通信企业之间的竞争愈发激烈，而通信企业的竞争也更多的表现在供应链的竞争之上。面对着能源大量消耗、环境污染的日益严重的严峻形势，国内外各大通信企业开始对经济发展和环境保护有了新的研究和实践，低碳化发展已成为各大通信企业发展的重要趋势，低碳化供应链的提出与发展对于企业未来发展有着重要的战略意义。面对消费者环保意识的日益增强以及社会需要可持续发展的总体趋势，作为我国通信企业的排头兵，M通信公司只有加快低碳化供应链管理的研究和实践，才能适应市场需求，赢得市场竞争优势，实现企业与环境和社会的协调发展。本文正是依据上述背景，慎重考虑并选取M通信公司为研究对象，就其实现供应链低碳化管理的问题展开研究并提出相应策略。首先，分析M通信公司低碳化供应链的现状，提出存在的问题，并分析低碳化供应链发展的必要性。其次，从供应链利益相关者，如股东、企业领导、员工以及供应商、销售商、媒体等的需求角度提出M通信公司实施低碳化供应链的必要性。最后，在M通信公司供应链管理现状的基础上提出通信公司供应链低碳化发展的目标、途径及具体措施，具体措施分别包括：企业外部，政府加大低碳概念的宣传、制定导向型政策、完善低碳化的税收体系、提高碳排放收费、建立网络信息平台的行动等；企业内部，采购环节的低碳设计、产品制造中的低碳措施、低碳营销、物流低碳化、低碳消费和逆向物流中的低碳化设计等。同时针对这些具体措施和公司实施情况，构建了供应链低碳化各个方面的具体化评价指标体系，通过指标测评，提出改进建议，使供应链管理与时俱进，充满高效性。

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