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企业资源安置(ERP)是20世纪九十岁月兴盛起来的一个崭新的企业处置体例。SAP (System,Applications and products in Data processing,体例、运用及数据处置产物) R/3体例是ERP体例的佼佼者。因为SAP R/3体例是一种通用的规范化的体例,为了满意企业各自各别的需要,须要在SAP R/3体例实行进程中举行需要的摆设和开拓。海内很多企业认识到ERP的要害性,急迫蓄意经过ERP提高企业处置程度,然而因为ERP引入我国的功夫不长,ERP实行波折较多。企业对于怎样胜利地实行ERP名目感触迷惑。经过对A钢铁公司SAP名目消费处置模块(Production & Planning,PP)实行的案例接洽,在怎样普及ERP安置和实行的功效和功效,怎样灵验融洽ERP企业处置与软硬件等上面举行探究。蓄意借此举一反三,为ERP软硬件企业、接洽公司和用户举行更进一步的接洽供给素材。 正文按照的引导思维是“表面和本领要根源于试验;同声,过程归纳、领会、提炼和升华,再去引导试验”。作品从表面和试验两上面动手,以企业消息化和新颖物流本领为后台,以SAP R/3 消费模块为接洽东西。开始扼要引见了ERP的观念与兴盛过程,阐明了SAP R/3体例PP模块的功效;而后贯串A钢铁公司的本质案例,领会其交易需要、提出处置实行计划;结果,为了实行A钢铁公司交易需要,正文对消费处置在SAP R/3体例的本领摆设、安置和实行作了深刻打开。SAP在实行进程再有不及之处,须要进一步接洽。
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