论文摘要：基于绩效的软件企业项目管理的应用研究

摘 要IT行业是一个新兴的行业，他比传统行业对国外技术发展具有更强的敏感性。从业人员的高素质、技术手段的不断更新、产品的复杂化、多样化，促进了IT行业的高速发展。但因为IT行业发展时间比较短，整个行业的管理还不够成熟，尤其以项目管理作为重要管理手段的还要不断更新理念。IT企业项目管理中对与员工的绩效管理的有效性对于整个企业的管理起着非常重要的作用。但目前IT企业中对整个项目绩效管理的核心内容、目的、实施方法等方面的理解还不够准确。在具体的绩效考核应用过程中的目标设定、实施过程、考核方法的应用、考核结果的应用等有所偏差，影响了整个绩效考核在项目管理中的作用。绩效考核不仅关系到IT企业员工的薪酬、晋升、奖惩等，还影响到企业对核心人才的吸引、激励，以及企业的竞争力，因此建立符合IT企业项目特点的绩效考核体系势在必行，而建立切合企业实际状况的科学、有效绩效考核体系也成为一道难题。本文首先介绍了绩效考核的相关概念和绩效考核的一些基本方法，然后结合IT的特点进行了现状分析，并重点介绍了两个主流的绩效考核方法：层次和关键绩效指标法。接着以关键指标为核心对基于项目考核的软件企业研发人员的绩效考核体系原理和原则进行了分析。提出以对项目经理和研发人员绩效考核指标体系建立思维基础。用关键指标和层次分析法确认了项目经理和编码人员的考核指标及权重的确认。根据上述原则建立了V公司的绩效考核体系，对项目组和编码成员分别考核，并依此作为员工奖惩、提升、奖金发放的依据。同时对绩效考核结果的应用、绩效结果的反馈等做了分析。最后对新建立的V公司绩效考核体系提出了一些思考建议。笔者希望本文能为我国IT企业项目中人员的绩效考核提供一些有益的参考。关键词：项目管理/绩效考评/关键业绩指标法/层次分析法

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