论文摘要：项目管理成熟度模型比较及应用研究

今天，我们正处于知识经济时代。随着全球竞争的加剧，项目逐渐成为组织快速满足市场需求、抵御竞争威胁、获得可持续竞争优势的重要手段。有效的结果。项目管理能力是衡量项目成功与否、提高组织竞争力的标准。项目管理成熟度模型是评估这种能力的系统和方法。项目管理成熟度模型（PMMM，Project Management Maturity Model）作为一个新概念，为企业项目管理能力的提升提供了一个评估和改进的框架。类似于ISO9000评价体系的思想，PMMM从项目管理过程的角度将组织项目管理层次划分为若干层级。 PMMM不仅描述了单个项目的管理活动水平，还从组织战略层面分析了其关注点。如果对其进行系统的研究能够提高组织的项目管理能力，对提高组织的市场竞争力具有重要意义。本文在深入理解项目和项目管理理论的基础上，系统地研究和研究了项目管理成熟度模型的概念、背景和发展趋势。在消化吸收国内外项目管理成熟度模型研究和应用的基础上，构建了一个可以在我国普遍应用的项目管理成熟度概念模型。首先,通过规范研究,对国内外项目管理的特点及项目管理成熟度模型的研究与应用进行文献回顾和对比分析,总结出项目管理成熟度模型建设的一般规律。项目管理成熟度模型，并构建新的PM。MM的概念模型。其次，构建新型PMMM的评价指标体系。同时，为真实反映组织项目管理能力的要求，对我国本土企业进行了新PMMM的实证研究，验证其有效性。研究结果表明，项目管理成熟度模型是对组织现有项目管理水平的评价，也是组织项目管理改进可借鉴的路径工具。本文对国内项目管理成熟度模型的本土化起到了一定的作用。同时我们可以看到，随着项目管理在各个组织中的日益普及，项目管理成熟度模型在未来的应用中有着广阔的前景。

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