论文摘要：DY项目进度管理应用研究

在经济全球化和社会信息化的大趋势下，军工企业作为生产特殊产品的特定行业，在新产品研制项目中面临着从产品质量的竞争，逐渐转变为开发速度的竞争。为此，各军工企业除了通过采用先进的设计开发系统，来缩短设计开发及生产准备周期。还需把项目管理的理念和思想灌输到项目实施过程中,以有效防止在实施过程中出现的范围失控和进度超期的问题。本文从项目进度管理理论入手，运用案例研究法在分析了WJ公司的项目进度管理缺陷的基础上，利用MS Project2007对DY项目进行了进度管理的应用研究。首先根据DY项目的特点，对DY项目进行工作分解，明细确了DY项目的范围；接着根据网络计划技术原理对编制的初步进度计划进行优化、并做出调整，使之能够满足项目计划工期的要求；然后通过分析DY项目的资料，针对项目要求、工期、资源等条件，运用网络计划技术与关键链理论改进了项目的进度计划； 最后根据关键链理论和挣值理论对本项目实施前、中、后的项目进度控制方法进行了探论、运用。通过上述应用研究，对项目进度进行了有效的计划、跟踪和控制，使项目在规定的时间进度内得以顺利完成，最终实现了WJ公司对DY项目的目标要求。同时也为WJ公司新产品研制项目进度管理提供了一定的思路和参考。

来源：半壳优胜育转载请保留出处和链接！

本文链接：http://87cpy.com/202911.html