论文摘要：贵航集团内部激励机制探讨与研究

组织的效率决定于组织中人的积极性。在朝向一定目标的前提下,一个人的工作成绩是能力乘以积极性的函数。所以,在能力相同的条件下，一个人的积极性的高低与这个人的工作成绩有直接的关系。当今世界市场竞争非常激烈。企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，特别是谁能发挥人（才）的工作积极性，谁就主动，就能在竞争中立于不败之地。所以，企业激励问题，总是企业管理的核心问题。现代高科技企业是现代社会经济活动中最活跃的元素，美国微软、美国在线为代表的高科技企业的迅速发展，已日渐影响人们的经济生活。一个国家高科技企业的发展程度，已被认为是这个国家综合国力强弱的重要特征，同时，高科技企业更多集中了知识型员工，企业产品的价值更多是通过知识型员工通过脑力劳动创造出来的。研究高科技企业内部激励机制的意义在于寻找出更为科学的办法，提高知识型员工工作的积极性，为企业，从而为国家，为社会创造更多的价值。本论文首先阐述了组织效率与人的积极性以及企业发展与人力资源管理的关系；其次提出人力资源管理在高科技企业经营管理中的新定位，分析高科技企业中知识型员工的特点，以及由此产生的困扰和困难；第三分析了高科技企业价值创造要素，阐明驱动员工与企业产生共同的目标，建立企业与员工的战略伙伴关系是有效的办法；第四介绍了几种工资制度，重点介绍、分析了年薪制的作用；第五结合贵航集团建立内部激励机制的初步尝试，分析了在集团内部建立不同层次激励机制的有效性，提出高科技企业应选择适合我国现阶段情况和自身特点的有效激励方法。

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