论文摘要：LM公司R厂基层管理人员胜任力模型研究及应用

近年来，胜任力模型在企业的研究与应用促进了人力资源管理的科学化，其带来的丰硕成果引起了广泛关注，很多企业都开始构建自己的胜任力模型，科学的开发和构建胜任力模型是一种技术，而有效地应用胜任力模型却是一门艺术。随着国防工业的发展，如何科学、高效的进行人力资源管理己经成为LM公司R分厂在发展中函待解决的关键问题。员工的选拔、培训、职业生涯管理、绩效考核等更是R分厂人力资源管理中的主要工作。

本文调研到胜任素质和胜任力模型在国内外的研究和应用历程，通过对胜任力模型的构建及应用的相关文献的阅读分析，找到了胜任力模型构建的一般方法。以LM公司R分厂的基层管理人员为研究对象，通过专家打分法和行为事件访谈法相结合的方法探索LM公司R分厂基层管理人员的胜任特征，最终建立LM公司R分厂的基层管理人员的胜任力模型。并将构建的胜任力模型应用于工厂的员工选拔、培训、职业生涯管理、绩效考核管理体系，对推动工厂人力资源管理各个环节的有效联动，改善工作的效率,从而帮助企业吸纳和保留更多具有高素质、高潜质的人才，对其持续发展产生深远的影响。与以往对胜任力模型的研究主要体现在理论层面，强调构建胜任力模型的过程相比较,本文则更加侧重研究胜任力模型在工厂人力资源管理中的实际应用。

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