论文摘要：SY研究所多项目管理的人力配置研究

随着社会的进步和竞争的加剧，企业内部同时实施的项目越来越多，如何在多项目管理中将企业有限的资源合理、有效地配置给各个项目，成为企业实践以及项目管理理论研究亟待解决的问题。

本文立足于实际应用，以现代项目管理理论和管理学作为指导，应用定性和定量分析相结合、理论联系实际的方法，先后对SY研究所多项目优先级的确定以及人力资源的配置方法展开研究。研究的主要内容如下：

一、本文明确了研究背景、意义及研究方法和思路，总结概括了企业多项目管理和多项目人力资源优化配置的国内外研究现状及相关理论基础。

二、首先通过访谈法和调查问卷法，运用层次分析法和模糊综合评价方法构建了SY研究所多项目优先级的评价体系，并运用具体实例进行计算验证；其次在建立项目优先级评价体系基础上，对员工进行了分类分级，建立了SY研究所多项目人力资源配置的要点和模式。

三、根据SY研究所多项目人力资源配置中存在的不合理，提出优化方向，建立多项目人力资源配置的组织保障机制。

本文基于SY研究所的实际情况分析了多项目管理中人力资源配置的问题，希望借此能为解决现实企业的多项目人力资源配置问题提供一些帮助和建议。

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