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企业文明是被企业分子共通按照的基础信奉和认知,是企业分子共通的价格看法和动作典型。它生存于每一个企业之中,具备凝固力、导向、牵制和鼓励的效率,对于企业的存在、兴盛、生长表现着要害的效率。转型功夫企业文明的重塑即是要变换宏大职工从来的仍旧鲜明掉队于期间、倒霉于企业转型兴盛的价格看法和动作办法,产生与企业转型策略相符合的企业文明。经过文明重塑,使职工爆发认可感和归属感,产生对立较为宁静的文明气氛,进而安排与激励出职工的主动性、积极性和创作性,共通全力督促企业兴盛巨大。 该案例采用了凯航公司动作接洽东西。凯航公司是一家具备二十年兴盛汗青的公有对外贸易企业。2008年暴发的国际金融紧急对凯航公司的筹备交易也形成重要感化。所以凯航公司主动举行策略转型,经过一系列的并购,发端从交易公司向兼具国际化开辟、财产化兴盛和本钱化经营本领的新颖企业转型。而在转型的进程中,原有的企业文明体制已不符合公司的本质情景,所以凯航公司举行企业文明体制重塑。 该案例贯串企业文明关系表面,对凯航公司企业文明重塑的能源和阻碍举行了梳理和领会,对企业文明重塑的进程以及实质举行了归纳和归结,并提炼出个中获得的开拓和应提防之处。不只为公司此后的企业文明树立归纳体味教导,也对面对剧烈商场比赛而举行财产策略转型的海内巨型对外贸易企业的企业文明重塑具备确定的模仿效率。
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