论文摘要：外贸型企业转型海外工程承包与组织能力建设研究

 

随着我国经济体制的改革开放，外贸体制的也发生了重大变革，取消了由少数国有外贸企业把持的商品进出口权，使得越来越多的生产型企业可以直接进入到外贸行业，对原本由国有大型外贸企业垄断的外贸行业形成了极大的冲击。由于以买卖商品方式进行的贸易活动相对简单，技术含量低，使得国有大型外贸企业的综合优势难以发挥，在成本上无法与生产型企业抗衡。因此，很多原本以从事贸易活动为主的外贸企业，被迫转型走上工程承包的道路，以工程承包带动设备出口。

由于海外工程项目存在着许多不确定的因素，因此不可避免的存在着巨大的风险。对于那些处在转型过程中的贸易型企业，要规避风险，保证盈利，首要任务就是根据战略转型的需要，调整完善组织结构，提升组织能力，以保证战略目标的实现。

本文分析了外贸型企业战略转型的必要性及如何选择战略转型方向，论述了组织能力与企业战略的关系，提出了组织能力建设的重要性及如何打造组织能力。

本文应用现代战略管理理论，通过案例分析的方法，以中航国际北京公司的战略转型过程为案例，对中航国际北京公司的战略转型过程进行了全面深入的分析，阐明了组织能力与战略目标的相互关系，强调了战略目标与组织能力匹配、组织能力与商业模式匹配的重要性，分析了其遇到的问题及面临的风险，并提出了应对措施。

本文对于外贸型企业的战略转型提供了一种思考方法，尤其对于中航国际北京公司今后的发展，有着重要的现实意义。

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