论文摘要：D公司人力资源信息化项目进度管理研究

 

随着市场化竞争日益加剧，越来越多的企业认识到信息化技术的作用，开始部署建设信息化项目，信息化项目的实施对专业技能和管理上有极高的要求，迫切需要有效的项目管理。

进度管理作为项目管理中的核心内容，在信息化项目实施过程中起到十分重要作用。由于在信息化项目实施过程中不确定因素较多，如果没有对项目进行有效的进度管理，将会影响信息化项目的成功。

本文在对项目进度管理理论和方法研究的基础上，结合D公司人力资源信息化项目的实例，通过对项目进度延迟原因进行分析，提出了人力资源信息化项目实施进度管理的方法，本文重点研究进度计划的三个阶段、八个编制步骤，三个阶段即计划编制准备阶段、计划编制阶段和计划优化阶段三个阶段，八个步骤为项目分解、工作描述、责任分配、工作先后顺序、关键时间点确认、工作估算、计划编制和计划优化等八个步骤；在进度控制方面，本文研究提出了信息化项目进度控制中组织保障、定期报告、问题跟踪、需求变更等方面的管理措施；在项目实施过程中，结合项目的特点，采用甘特图法和工作单元进展法对项目进度进行跟踪，提高项目进度信息的准确性；针对信息化项目进度控制中进度偏差难量化的问题，采用了挣值分析法对项目进度进行测量和监控，提高D公司人力资源信息化项目的进度控制能力，确保项目按时完成。

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