论文摘要：QH企业多型号研制项目进度管理研究

航天型号产品是涉及多个学科领域的资源、技术、知识密集型产品，其研究具有投入资源多，研究风险高和管理难度大等特点。随着型号产品研制数量的逐年快速增长，对传统的研制模式和进度管理带来了极大挑战，迫切需要在资源均衡优化配置的基础上对进度管理方式进行变革创新，研究并提出新的多型号研制进度管理模式。

本文对航天型号研制项目概念及特点、多项目管理的内涵进行界定，针对航天多型号研制项目进度管理的特点，分析了QH企业当前时期内多型号研制进度管理的现状，存在的问题和产生问题的根源，指出开展全局统筹、解决资源冲突问题是QH企业多型号进度管理中亟待解决的核心问题。在此基础上，论文重点研究了多型号研制项目进度计划体系及方法，构建了基于能力驱动的航天多型号研制项目进度管理模型；提出了基于PBS的项目分解方法，根据项目分解后的产品进行归类，形成大类的可适合资源综合利用的单元加工模式，有效的提高了资源混合使用的弊端；基于关键链的方法，识别关键资源及项目优先度，采用更大策略对多型号的资源冲突进行消解得到调度问题的较优解作为初始调度方案，利用关键链管理方法对多型号的工期进一步优化，提出了关键链识别和设置缓冲区的办法对关键资源的竞争进行消解。在多型号研制项目进度控制方面，针对QH企业原来依靠管理人员人为控制的问题，提出了采用数组计算的方式对项目进度的状态进行监控跟踪，对进度的偏差情况进行捕获与分析，确定纠偏调整的依据，并适时进行资源再调整并修订后续的计划。最后，从资源共享、多项目协同配合等四个方面对本文所构建多型号研制项目进度计划与控制体系的实施效果进行了分析，应用表明按照基于产品结构分解和关键链管理的模式对多项目进度进行管理和监控，能够较高的提升QH企业在多项目情况下对进度的管控能力。

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