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本文主要对陕西玉华大厦施工过程的风险管理过程进行了研究。首先,研究了国内外项目风险管理理论、技术和方法的发展现状,对项目风险管理的发展概况进行了综述。在此基础上,结合陕西玉华大厦项目的工程实践特点和承接该工程的项目部的现状,深入分析了该项目的背景情况,包括人员构成、工程情况、相关利益方对本项目的影响等,采用经验数据法、头脑风暴法、德尔菲法等研究方法对该项目进行了风险因素识别。对识别的项目风险因素,采用专家打分法对项目风险的概率和风险因素的影响进行评估,综合运用层次分析法和模糊综合评价法等方法,通过专家函调的形式对风险因素的权重和发生可能性进行定量和定性的分析,最后,针对陕西玉华大厦项目的风险评估结果进行应对策略和措施分析,讨论风险监控方案。
本文从理论方法研究和实证研究方面,为建设工程安装部分施工过程的项目风险管理提供了有益的模型和管理框架,在方法上和实践上丰富了建设工程施工过程项目风险管理的内涵,为建筑企业开展项目的风险管理进行了有益的尝试和探索,为企业进一步开展全面风险管理活动起到了抛砖引玉的作用。
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