论文摘要：CEC公司员工激励机制研究

      伴随着经济全球化的步伐，作为国民经济主体的企业之间的市场竞争在日益加剧，企业如何才能获取竞争优势并保持这种优势？是每一个企业不得不面对现实而又迫切的问题。很多企业管理者已经意识到企业的生存与发展，很大程度上取决于其对人力资源开发与管理的效率。因为员工的效率决定了企业的效益，员工的积极性和创造性将会对企业战略目标的实现和长远发展产生巨大作用。

      本文以CEC公司为研究对象，这是一家有着多年发展历史的国有电力企业，对人才的重视和渴求，不言而喻。公司不乏有沟通机制，用人机制，激励机制……可是为什么员工工作状态散漫，布置下去的工作拖沓或执行不到位……？面对一系列的问题，企业管理者们开始反思，是什么导致了这些问题的出现？经过对员工的调查了解，企业激励机制问题暴露了出来，如何运用各种激励手段提高员工的积极性并形成一套完整有效的激励机制，成为本文主要研究的内容。

      激励作为人力资源管理中的一种手段和方法，其实质是从员工的需求出发，综合运用薪酬、绩效、培训、个人职业成长等激励方式，引导员工为企业发展努力工作。激励是管理工作中不可或缺的一环。组织通过在日常管理过程中合理地运用激励手段，调动员工更好的发挥主观能动性，从而提高企业竞争力。

      本文从CEC公司所处的经营环境和人力资源管理现状出发，以激励理论和国内外相关理论研究实践成果为指导，总结多年来公司人力资源激励方面的工作经验，运用问卷调查法、访谈法等研究方法，在调查该公司员工满意度与员工需求特征的基础上，发现公司激励机制存在的问题，同时对存在的问题进行深入剖析，从激励实施过程和实践操作的层面出发，来优化设计CEC公司的激励机制。

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