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摘 要 当一个公司从十几部分的小公司赶快蔓延为500多人的大公司,产物线也从简单的产物夸大为几个产物的功夫,跟着产物搀杂度的减少,存户需要的增加,公司会面对名目进度滞后,本钱超额支出,产品德量卑下,开拓进程凌乱,存户不合意之类题目。还好吗灵验的处置软硬件开拓进程,普及产物开拓功效,提交高品质的产物,变成搅扰软硬件公司的一个困难。在软硬件行业中,有稠密的软硬件进程处置和矫正规范,CMMI(Capability Maturity Model Integration,本领老练度模子集成)是国际规范,动作新一代的进程矫正规范的代办仍旧获得普遍的承认,它经过普及企业软硬件工程进程本领,进而普及企业的软硬件开拓品质。所以,公司经屡次计划后,确定引入CMMI模子,举行软硬件进程处置震动的矫正,创造一套跟公司本质情景相配合的软硬件开拓进程处置体制。作家在公司此次软硬件进程矫正震动中,控制EPG Leader(工程进程组组长)的脚色,率领公司中心主干职员鉴于CMMI进程域举行了体制的设置、体制培养和训练、体制试运转、体制实行等一系列处事,并对所有体制中的步调文献,典型指南,沙盘举行了精细设置。正文引见了CMMI模子的实质,参照CMMI各个进程域,对准公司近况,做出缺点领会,拟订出适合公司本质的软硬件进程处置体制,并在公司实行该体制。盯梢体制在名目中的实行情景,搜集数据,举行比较。结果,按照CMMI模子,连接矫正,循规蹈矩,连接完备体制。 要害词:CMMI,软硬件工程,进程矫正
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