论文摘要：中海油气电集团报表平台项目的部署与实施

随着当代企业信息化技术和商务智能的发展，我国企业ERP项目逐步实施，以SAP软件为龙头的ERP产品为企业创造了海量的可用数据。但怎样提升这些数据的安全性、增加它们的可用性及怎样进行有效的数据储存也成为如今各大能源及制造行业的头等信息化难题。

如今ERP产品遍布企业，像中海油这样的大型能源行业往往会根据不同ERP软件的特点，取其优势混合使用。这样的“混搭”必然造成兼容的问题，作为衡量企业健康的核心指标：报表却需要从多个ERP和非ERP的产品中进行取数。这样就必然造成了企业信息流的不畅。为了提高气电集团报表业务的工作效率，同时满足企业中高层管理人员的信息实时查阅需求，并针对这些数据做出趋势分析，对管理层的经营决策提供信息支持，气电集团决定搭建报表平台体系，并在8个月的时间里，进行报表平台的设计与一期实施工作。

本论文记述了这次一期实施工作的工作步骤和每阶段的重点工作内容,指出了气电集团报表平台的问题症结：亟待理顺的报表数据上报流程，记录了报表平台项目组据此情况作出的诊断及优化建议，并为满足气电集团中高级管理人员的即时信息查阅需求，建立了管理驾驶舱。论文的最后一章，针对报表平台项目实现的关键技术：数据可视化技术进行了研究和展望。

预计在未来的几年时间里，中海油气电集团会在本期项目制定的信息化路线的指导下，逐步完善如手工提报平台、更优化的格式化报表工具的搭建工作，为整个集团的业务优化与拓展打下良好的信息化基础。

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