论文摘要：QH厂理化实验室能力提升项目进度管理研究

项目进度管理的重点是时间管理。它通过各种管理活动来克服时间等限制，确保在规定的时间内实现项目目标。它主要通过制定进度计划和进行进度控制来实现其管理目标，对项目的成功起着至关重要的作用。长治清华机械厂（以下简称“清华厂”）是以生产军工产品为主的国有企业。近年来，随着国家对国防的重视，QH工厂的产值逐年增加。产量的增加对QH工厂的软硬件设施提出了更高的要求。因此，企业转型升级是发展的内在需求。同时，军队对QH厂生产的装备提出了更高的质量要求。 QH厂不仅需要改造生产设备以提高其精度，还需要提高企业的检测能力，以保证设备的质量。 QH工厂开展的理化实验室产能升级项目就是为了满足这一迫切需要。本文从QH厂理化实验室能力提升项目的基本情况入手，研究项目进度管理。首先，回顾和分析了项目进度管理的研究现状，并简要介绍了相关理论和方法。其次，在确定项目目标的基础上，利用WBS、工作时间估算、CPM、计划审查技术、Microsoft Office Project等方法或工具，制定初步的项目进度计划。然后，利用工期优化技术，对初步方案进行优化后，计算出工期和完工概率。最后，在建立进度控制流程和制定进度控制措施的基础上，尽量简化项目进度控制过程中的挣值分析参数，使其更容易被项目成员所接受，并将其应用到企业项目进度中。控制在实际过程中，取得了良好的效果。

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