论文摘要：基于平衡计分卡的集团公司战略管控——以z集团为例

社会的兴盛督促企业范围日趋夸大、构造情势连接百般化，少许具备很多筹备单位的巨型公司随之展示。那些巨型的团体公司，常常筹备着范围宏大的财产，在人民财经以至国防兴盛中吞噬重本地位。巨型团体公司里面交易及筹备单元层级搀杂，怎样灵验的将策略变化成目标，并对团体公司二级以至三级单元举行管理和控制变成亟待接洽的题目。正文的接洽开始建立鉴于平稳计分卡的策略筹备管理和控制模子。经过普遍的文件接洽，经过对z团体中高层处置职员、财政职员举行构造性的访谈，贯串z团体管理和控制面对的近况，提出策略筹备型管理和控制这一致念。随后，舆论中心领会了以z团体为例的三级框架结构的团体公司在将总体策略变化为动作时面对的题目，经过商量策略处置与平稳计分卡之间的联系，举行平稳计分卡的上风领会，得出引入平稳计分卡的需要性。其余，正文还贯串z团体近况，领会平稳计分卡在策略筹备型管理和控制中的符合性。结果，鉴于平稳计分卡建立策略筹备型管理和控制模子。其次，建立策略筹备型管理和控制模子的评介目标体制。为了观察简直动作的执奇迹况，团体公司须要创造评定目标。为实行策略筹备型管理和控制模子的运用，正文按照这四个维度建立评介目标体制，对三级框架结构团体公司的三级交易单位的绩效举行评介，进而引导其凡是运作。而后，鉴于ANP的策略筹备型管理和控制形式的评介本领的创造。开始，对于平稳计分法卡现有赋权本领，更加是常用的AHP（档次领会法）举行接洽，领会档次领会法的优缺陷，引出ANP（搜集档次领会法）的观念和创造办法。按照已建立的目标体制，创造调查询卷二《头等目标彼此感化联系观察表》、调差问卷三《策略筹备型管理和控制评介目标比拟观察表》，运用德尔菲法决定元素之间的感化。结果，辨别决定一、二级目标体制的权重。结果，经过案例领会，以z团体部下某三级单元为列，运用策略筹备型模子，而且运用已建立的评介目标体制对其举行绩效领会。

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