论文摘要：天罡前MES项目进度管理应用研究

随着信息技术的发展，信息化在促进钢铁企业精细化管理、提高产品质量、降低制造成本和科学决策等方面发挥着越来越重要的作用。如何结合钢铁行业特点，制定合理的项目进度，并根据实际情况优化和控制进度，是钢铁行业信息化项目管理的重点。本文以天钢原MES项目为基础，阐述了项目进度管理理论和方法在实际项目中的应用，包括根据用户需求分解WBS活动，并在此基础上，根据各活动的依赖关系在项目活动列表中的关系确认了项目活动的顺序；组织了公司多位MES项目专家，参考过往多个MES项目经验，预估活动时长；采用时间成本平衡法优化工期，确保系统满足用户需求。所需时间节点在线；在项目实施过程中，通过挣值分析、撰写进度报告、召开周会、需求变更控制等措施来保证项目的实施进度。通过上述进度管理措施，该项目在公司要求的成本和质量目标下，工期缩短了11天，并按用户要求的时间节点顺利上线，赢得了用户的好评。对天钢原MES项目进度管理的研究，可以在一定基础上为今后类似钢铁信息化项目提供参考。

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