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在正文中,鉴于购买与供给链购买处置表面的阐明,对B公司提防领会了多种类小批量、面向订单安装型板滞企业供给链的特性及其在处置试验中生存的重要题目,并深刻接洽了该类企业购买战略和供给商处置题目。正文以遏制购买本钱、普及企业比赛力为目的,以积极购买为导向,以帕雷托领会法为普通,应用协作共赢的观念,对 B公司多种类小批量物质购买处置近况和题目内因举行了领会,经过细分该公司购买物料的精细情景,提出了各别类型物料的购买战略和仓库储存分门别类处置优化战略思绪,倡导举行实行统谈分签和优化批量购买战略;就B公司的供给商处置近况举行了接洽,提出了公司巩固供给商优化处置总体思绪以及采用和评介战略和供给商处置矫正的看法倡导,为 B公司多种类小批量购买处置的矫正完备供给了参考。
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