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康师父公司自2000年起连接为各公司安置与实行SAP体例。在2012年头团体采购百事的陆地局部交易后,将百事的原有交易形式向公司饮品工作群的形式紧闭,并安置新的消息体例。2014年原康师父食物占优有限公司和康师父饮品入股有限公司兼并组装为康师父占优有限公司。在公司框架结构与交易安排后,公司从团体层面安置一致、融合的消息化实行计划。以此为后台,正文就SAP SD出卖与分销模块在康师父占优有限公司的安置与实行做了所有接洽。按照SAP名目ASAP赶快实行本领论,贯串SAP体例规范摆设与ABAP步调开拓,正文重要接洽领会了企业近况与需要领会、体例宏图安排、体例开拓摆设、体例尝试与上线扶助等局部,同声还就与SAP体例相集成的经销商处置体例(DMS)、挪动访销体例(ECRC)做了扼要领会。在企业近况与需要领会局部,领会了企业的交易过程和管理和控制需要;在体例安排局部,依照企业交易与处置遏制诉求举行宏图安排;在开拓摆设阶段,按照宏图安排实行体例简直功效;在尝试上线局部,重要对已摆设实行的体例做单位尝试与集成尝试,检查上线前的精确性,保护后续准时上线。康师父公司以完全消息化筹备为宏图,从团体层面安置调整一致的消息化实行计划,采用筹备与实行同步举行的办法举行体例调整树立,为后续公司消息化安置实行供给了规范。经过介入该名目,本人在体例运用与交易试验贯串上面的处事本领有了更大的普及。
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