论文摘要：京能集团SAP 物资模块升级的部署与实施

面对电力行业的日益发展及激烈的竞争，北京京能集团在2011年1月12日正式启动企业内部资源规划SAP ERP项目实施，是我国较早在电力能源行业开展ERP项目建设的领导者和先驱者。

本文主要针对京能集团在ERP推广实施中的物料管理模块的特点进行讲解介绍，按照ASAP实施方法论指导下进行项目调研分析，蓝图设计，系统功能实现，上线准备，上线支持5个主要阶段工作。主要解决以下问题：第一、如何通过系统按照京能集团的要求规范各电厂的物资业务管理流程。第二、如何实现京能集团的权利集中化，并且实现了集采集购的业务流程。第三、如何通过系统减少京能集团国际电气用户的工作量，提高了工作效率。第四、如何在系统中实现对各电厂的管控。第五、如何将大量的线下操作流程转为线上，使得单据在系统中体现，以方便用户查找以及记录。

实施主要以提高、优化为理念，在业务部署过程中，部分实施内容与前期实施存在差异，故重点加强了不同工厂，不同业务下的补充培训，做到用户能够合理的处理日常业务，并在出现差异时，能够合理分析解决问题的能力，提高企业员工的归属感。针对部分业务在SAP标准功能无法实现的情况下，根据京能集团不同地域的特点，实现定制化开发、批处理功能并且新增各项考核指标，满足业务需求，并重点加强了关于物料管理模块的报表分析要求。

 

 

 

关键词：物资管理，SAP项目实施，批处理，考核指标，升级

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