论文摘要：华电戚墅堰电厂SAP财务模块的部署与实施

华电戚墅堰电厂为规范公司管理，实现科学发展，采取了积极的管理和组织变革，实现全戚墅堰电厂管理结构的一体化，确立了集中一贯的运营管控模式，对财务、采购、生产、合同管理等业务实行一体化管理。华电戚墅堰电厂与凯捷中国强强合作深化加强戚墅堰电厂ERP系统建设，目的在于建设一个合适的管理信息系统，以优化和提升企业业务流程，提升企业的管理水平和效率。

本文以华电戚墅堰电厂ERP系统财务模块的实施为背景，通过分析公司财务业务现存问题与客户实际需求，从业务流程、标准功能、系统开发和用户权限方面设计出全面完整的业务蓝图，并分别从总账核算、应收应付核算、资产管理、成本管理等方面进行了系统配置。本文以戚墅堰电厂用户测试为例对财务模块的流程、配置等进行正确性检验，确保系统能够准确稳定运行，最重要的是业务流程与系统功能满足用户日常业务需求，提高用户满意度。通过积极的系统培训和数据收集工作，ERP系统成功上线。

电厂ERP的成功实施规范了企业业务管理流程及标准，固化、细化业务流程各环节和程序，明确各部门、各负责人职责范围，形成企业业务流程标准和规范，建立了电厂统一的财务管理模式。

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