免费论文：淮北矿业团体公司兴盛策略接洽

淮北矿业团体有限公司是1998年由淮北矿务局完全改革机制组装的一家公有独立投资企业，现已兴盛变成以煤业为主，煤与非煤并列的巨型团体公司。我国介入WTO后，企业比赛情况爆发了激烈的变革，在这个过程中，淮北矿业团体同样面对着一系列时机和恫吓，怎样充溢运用时机、隐藏恫吓，在剧烈的比赛中赢得存在和兴盛，是一个面向将来兴盛的策略题目。为此，正文在领会国表里对于策略接洽近况之普通上，对淮北矿业团体兴盛策略举行了接洽，并提出了淮北矿业团体公司该当做强做大煤炭主业，安排兴盛非煤财产，以五年为克日，充溢运用现有的资源上风，建立起跨地域、跨行业、跨一切制的巨型企业团体的兴盛策略。重要的处事和功效如次： （1）经过实地观察，领会了淮北矿业团体在兴盛进程中自己生存的题目，为SWOT领会奠定了普通。 （2）经过应用PEST、SWOT、五力模子等东西对企业的外部情况和里面情况举行领会和评介，决定了企业完备的上风和劣势，面临的时机和恫吓。 （3）按照定量策略安置模子(QSPM)，评介了四种策略拉拢，并拟订了公司的兴盛策略。简直筹备目的如次：①煤炭主业应加大对煤炭策略贮存资源的开拓，②非煤财产应中心兴盛煤炭化工、盐化学工业财产。 （4）提出了策略实行办法。囊括：实行本钱经营策略、人工资源策略、轨制革新策略、培养品牌策略、组装大团体策略以及企业文明策略。 本接洽论断对样品企业有较高的参考价格。

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