免费论文：南方汇通微硬盘项目管理失败若干因素分析

经过几十年的实践探索、总结提高和理论完善，项目管理目前已经形成一套独特而完整的科学体系，产生了一套完整的科学管理项目的实用方法论。项目管理正在向全球化、多元化及专业化发展。项目管理的理论与方法在各行各业的大小项目中都得到了十分广泛的应用，其中不乏成功的例子，当然，也有不少失败的案例，南方汇通微硬盘项目便是其中之一。作为一个以铁路货车修理和制造厂商，南方汇通股份有限公司从美国硅谷引进一英寸微硬盘研发技术成果，涉足一个完全陌生且无任何资源优势的领域，试图通过整合国际硬盘技术和人才资源，建立一个集研发、生产和销售一体的微硬盘经营体系，快速实现从无到有的跨越式发展，却遭遇了资金风险、技术风险、市场风险及道德风险，项目被迫终止，给投资者、银行及供应商等造成巨大的经济损失。本文运用现代项目管理的理论及方法，从项目风险管理、项目人力资管理、项目沟通管理及冲突管理、知识产权管理四个方面对南方汇通微硬盘项目管理失败进行了系统的分析和研究。研究结果表明，南方汇通微硬盘项目管理失败的主要因素表现在项目风险管理因素、项目人力资源管理因素、项目沟通管理及冲突管理因素以及知识产权管理因素上。

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