免费论文：汽车座椅开发项目进度管理应用研究

摘 要项目进度管理，作为项目管理工作中的重要内容之一，直接关系到企业的经济效益和信誉。尤其是在竞争同类型项目开发时，更具有举足轻重的意义。目前，由于企业在项目进度管理方面大都沿用传统经验和模式，缺乏应用新理论、技术和工具，尤其是在项目进度计划方面，由于对其重要性认知不足，与供应等环节沟通不充分，没有系统地对项目进度进行计划、跟踪和控制，致使项目进度往往不能满足顾客的要求，或者为了按工期完成，却付出了增加成本的代价，给企业带来经济损失，也影响到企业在市场上的竞争力。本文在研究了进度管理理论的基础上,紧密结合座椅开发项目的实际特点和企业实际情况，通过分析座椅开发项目进度管理中存在的问题，主要从四个方面阐述如何系统地展开项目进度管理：首先，选用网络计划技术中的关键路径法，找到计划中的关键路经；接着，对任务各工作所需的资源合理安排，得到优化的实施方案；然后论述在进度计划的实施过程中，企业必须建立计划、跟踪系统对其进行有效的监督和控制，才能够保证项目进度能够按期达成，同时使费用最少；最后，论文提出：企业不仅需要管理座椅开发项目进度计划工作和控制工作，同时也要重视团队管理，通过有效沟通，及时缓解冲突和协调解决所面临的困难，在项目完成后，使得项目干系人都从中获益，才是企业开发项目管理最终要实现的目标。本文通过运用同步工程、工作分解结构、关键路径法与资源优化等项目管理技术工具，结合本案的实际经验，促进企业建立了一套较为完善的开发项目进度管理的构架体系，适用于本企业同类开发项目的进度管理，提升了企业的整体竞争优势和信誉度，从而使企业获得更大的发展机会和空间。

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