免费论文：跨国公司IT项目实施中的进度管理

进度管理是项目管理的一个重要分支，进度计划、控制是保证项目按期完成的关键管理环节，对于IT项目而言，进度管理更是项目实施过程中最突出的问题。由于国内IT项目管理发展时间较短，系统化的研究还不是很多，多数企业在大型IT项目进度管理的实践经验相对不足，在对关键问题的把握和科学方法应用上仍需提高。首先，本文在查阅大量文献的基础上，介绍了项目管理发展历程和知识体系，通过对国内外IT项目进度管理研究现状和实践的对比分析引出问题，说明研究意义。其次，依托特殊的企业背景，文章从三个方面展开研究：（1）在分析IT项目特点的基础上，提出了IT项目进度管理的基础是沟通，并通过案例分析说明如何营造良好的沟通环境；（2）针对IT项目进度计划的制定，提出了工作分解结构是基础，工时估算是难题的观点，并加以分析，以及如何科学的使用进度计划方法和信息化管理，为项目进度管理得以顺利进行打下坚实基础；（3）在分析基本的IT项目进度控制理论基础上，探讨了IT项目进度影响因素分析，以及如何进行进度跟踪和变更控制，从而使IT项目进度管理成为包括计划、跟踪、调整的循环管理体系。最后，通过案例分析验证前述理论，分享实际工作中的经验和遇到的问题，提出建议并得到对于国内企业的一些启示。本文采用理论与实践相结合的方法，结合跨国公司IT项目进度管理的优点，研究了如何科学有效的实施IT项目的进度管理，对于行业从业人员具有一定的参考价值。

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