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本文通过对中小企业实施ERP (Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统的背景和意义的分析,阐明了ERP相关管理思想,并通过对现阶段国内企业实施ERP系统的现状分析,解析该过程当中存在的风险和成功率过低的问题;再引入项目管理的相关理论和实施方案,在ERP系统实施过程当中导入项目管理,将二者有效的结合,讨论项目管理对于ERP系统在国内企业的实施中的重要作用。文章采取逻辑分析和案例分析相结合的研究方法,总结实际工作中的经验教训,并将其提升到理论高度进行定性分析,比较分析各种经验教训的共同点,抽象出项目管理理论在ERP实施过程中的实际应用体系
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