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民营书业在改革开放后逐渐兴起,至今只有20多年的历史。民间资本的进入也为我国图书业的发展注入了新的活力。加入世贸组织后,中国也向世界打开了出版领域的大门,国内出版业,包括民营图书业,面临着巨大的发展压力。销售渠道作为连接制造商和消费者的中间环节,在市场化程度高的背景下,尤其是在供过于求的情况下,对企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。研究和分析私人图书行业的销售渠道尤为重要。本文针对国内出版物营销管理中的渠道管理,从管理的实际管理中进行了深入分析,指出了国内民营图书行业销售渠道管理中存在的问题;满足扁平化管理的要求,满足扁平化管理的条件。通过理论和实践分析,我们认为推行扁平化管理是民营图书行业销售渠道管理的更好选择。笔者在理论分析的基础上,结合自身的实战经验,特别对大鸿教育集团进行了实证分析。从大弘教育集团实施扁平化销售渠道前后对比分析,指出民营图书行业销售渠道扁平化。管理的可行性,以及实施中应注意的问题和领域。通过案例的实证分析,希望探索一条中国民营书业渠道扁平化经营的路径,推动国内民营书业蓬勃发展。
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