免费论文：万江公司电机项目进度管理研究

项目生产进度管理是保证企业项目生产经营活动取得顺利完成的重要环节，是实现生产计划的重要保证。本文比较分析了电机产品项目型生产和项目进度管理的特点，指出项目进度管理技术适用于航空企业项目。阐述了运用成组技术实现电机的生产模式向项目型转变，为缩短项目生产各个活动工期，便于开展项目的进度管理做好基础工作。针对具体的电机研制阶段项目生产，确定研究电机项目范围、任务和目标，并对项目工作分解结构进行分析。在形成项目工作分解（WBS）的基础上，对各个活动时间参数进行估算；针对项目优化目标，利用网络图技术做出网络进度计划；分析得出项目关键活动路线，研究制订合理的关键件任务的生产排序方法，得出理论上按期完成整个项目的计划方案。 以案例研究的方式，对电机项目的零件加工的关键活动为主的生产过程进行工序能力指数（CPK）的测评。根据现有设备资源情况对零件生产进度计划中的关键活动，提出合理的质量控制方案，在保证质量的同时，减少生产延期的风险。针对生产中计划与实际进度可能发生的偏离,利用现场统计数据研究零件及项目生产进度分析与监控的方法，研究正确地控制整个项目的生产进度的方案。使用关键链进行项目进度管理，提高项目进度计划的有效性和稳定性。得到具体项目的生产进度优化安排，并以电机项目为例进行实证研究。

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