抽象的

项目管理极大地促进了社会的发展和技术的进步，在世界范围内得到了广泛的推广和应用。全球最具影响力的项目管理专业组织（PMI）颁布了项目管理知识体系（PMBOK--Project Management Body Of Knowledge），明确了单个项目的标准管理模式，成为当前项目管理的主流教授，学习和实践。 .然而，在管理逐渐泛化的今天，我们往往会面临很多围绕组织战略目标的项目，而组织中个别项目的成功未必会导致组织整体目标的实现.从项目的角度来看，项目管理的结果与从组织的角度来看是不同的。组织应更加重视组织项目管理体系的建设，在组织层面协调和管理组织内部要开展的所有项目。提高项目成功率，有效支撑组织战略目标的实现，对于推动单位发展具有重要意义。组织级项目管理逐渐引起人们的关注。本文首先简要概述了组织级项目的研究背景和意义、国内外的发展现状，并通过对组织级项目管理的差异进行分析比较，明确了组织级项目管理的作用、目标和内容。项目管理和组织级项目管理。结合自身工作实践，以中国工程物理研究院这一典型的国防科研单位为例，重点分析项目管理特别是组织项目管理的现状，总结存在的主要问题及相关原因，并提出中国物理科学院。组织级项目管理体系建设的理论设计模式，从系统要素构成、标准框架、工作机制和建设策略等方面进行创新研究。最后，中国物理研究所承担的国家核技术产业应用工程技术研究中心的建设管理组织项目管理的理论，如建立统一的管理流程、制度化的培训、在资源约束下实现组织战略目标的最大化、提高单个项目的成功率等和方法。本文力求为国防科研单位组织级项目管理相关问题的研究提供新思路。相关研究成果已部分应用于本单元，具有一定的参考价值。

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