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摘 要随着市场竞争的全球化和激烈化,采购管理越来越为企业所重视,科学的管理模式对企业生存和发展极其重要。供应商选择与评价既是供应链管理的重要环节,也是供应链合作得以顺行的基础。中小企业可以通过对供应商科学的选择与评价,从中选择最佳供应商共同构建长期稳定的合作关系,以提高整体的竞争力。本文通过文献研究、系统分析、案例分析等研究方法进行研究。首先,通过对中小企业单件小批量生产特点的分析,阐明加强单件小批量生产供应商选择与评价的重要意义。同时论述了针对单件小批量生产特点如何选择质量、服务、价格适合的企业作为合作伙伴。然后,阐述了中小企业单件小批量生产的供应商选择与评价的内容,论述了中小企业单件小批量生产的供应商选择与评价指标体系建立的原则与内容,通过专家问卷调查法建立了中小企业单件小批量生产的供应商选择与评价指标集。将基于专家权重的层次分析法运用到中小企业单件小批量生产供应商选择与评价中,并建立了单件小批量生产供应商选择与评价的多级综合评价模型。最后并以北京医疗器械研究所为研究对象进行了实证研究,通过对其供应商选择与评价现状的分析,找出不足之处,提出改进建议和设想。旨在为中小企业单件小批量生产的供应商进行有效管理提供一定的参考和指导。关键词: 中小企业,单件小批量,供应商管理,综合评价,层次分析法
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