免费论文：M公司采购业务内部控制研究

近年来各种大公司的会计丑闻、商业欺诈和经营失败的案例告诉我们，内部控制的有效与否关系到公司的生存与发展。鉴于内部控制的重要性，世界各国都纷纷通过立法，加强对上市公司的内部控制。2008年6月，我国颁布了《企业内部控制基本规范》（简称《基本规范》），2010年4月，我国五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》与《基本规范》一起构成了我国企业内部控制规范体系。中海油事件和齐二药案件等都反映了我国大型企业内部控制失效或缺失的问题，因此如何完善企业内部控制是理论界和企业治理层亟待解决的问题。M公司作为大型的跨国制造公司，其内部控制体系是依据1994年COSO颁布的内部控制整体框架建立的,本文着重研究M公司采购业务的内部控制。本文第一章绪论介绍了论文研究的背景与意义，第二章回顾了内部控制理论的发展，第三章介绍了M公司内部控制体系整体框架，让读者对M公司的内部控制体系有一个整体的了解。接着在第四章介绍了M公司采购业务内部控制文档、采购业务总流程以及采购业务各子流程。在第五章，从内部控制五要素中的四要素：风险管理、控制活动、监督和信息与沟通的角度对M公司各子流程进行了分析，同时在分析的基础上发现M公司各子流程存在的问题，并提出相应的改进建议。在结论一章，主要总结了前面研究内容，并指出了本文研究的不足之处，提出了进一步研究的建议。希望本文对M公司采购业务内部控制的研究对我国大型企业加强内部控制建设能起到一定的借鉴意义。

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