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职工培养和训练是企业符合情况和普及中心比赛力不行或缺的道路。所以,怎样建立与实行符合企业策略兴盛诉求的培养和训练体制被视为企业必需关心妥协决的要害题目。 正文以英特尔公司为接洽东西,应用数据搜集、文件领会、问卷观察、表面接洽和试验处事相贯串等本领,对该公司华夏区出卖商场部人工资源情景和培养和训练近况的做体例领会,精确了暂时培养和训练处事中的超过题目,并对题目举行深刻的内因领会。 笔者以企业策略和培养和训练策略的关系表面为引导,贯串英特尔公司的企业兴盛策略,对准暂时培养和训练处事中的超过题目,提出了建立以策略为导向的培养和训练体制的处置计划和模子。并经过“出卖本领转型培养和训练”中心对“过程模块”和“实质模块”举行实行进程接洽,以论据建立和贯彻以策略为导向的培养和训练体制在企业培养和训练处事中的可行性和需要性。在接洽中,贯串笔者提出的企业策略导向的培养和训练体制模子,辨别对“过程模块”和“实质模块”中的各步骤举行了精细阐明,囊括培养和训练需要领会、培养和训练安置的拟订、培养和训练实行进程的遏制、培养和训练功效的评价、培养和训练实质和培养和训练办法。并在此进程中开拓和应用了简直的东西和本领(PACE),具备确定的可操纵性。蓄意为企业策略培养和训练体制建立中遇到的题目找到新的处置本领。
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