免费论文：有米难为炊的NOC名目：海内EPC工程进度遏制的窘境

EPC项目管理模式是国际上比较普遍的项目管理模式。 EPC项目的利益相关者多，管理复杂。要求总承包商具备丰富的设计、采购和施工经验，能够有效管理这三部分的交叉执行，以达到提高效率、降低成本、规避风险的目的。进度管理是EPC项目管理的核心内容，也是EPC项目模式优势能否体现的具体体现。传统的项目进度管理采用关键路径法来管理进度计划。由于没有充分考虑项目的资源冲突，越来越难以适应综合性强、工期长、突发事件多的项目进度管理需求。关键链是一种基于约束理论的管理模式，能够在一定程度上解决EPC项目进度中存在的问题，对EPC进度管理具有重要意义。本文以中材建设承建的海外NOC项目为描述对象。该项目位于西非贝宁共和国。贝宁是联合国公布的世界上最不发达国家之一。基础钢材和大型机械很少见；贝宁地区疟疾肆虐，雨季漫长，自然条件恶劣。项目业主是塞内加尔的一家家族企业，项目业主聘请瑞士 NISA 作为咨询公司。合同要求项目按照欧盟标准实施，设备必须来自欧洲，土建设计必须由欧洲公司完成。各种自然因素和人为因素交织在一起，增加了项目执行的难度。同时，公司组织架构对项目部实行矩阵式管理，设计、采购等职能部门具体人员不专职，效率低下。案例分析部分分析了项目实施过程中遇到的具体问题，如时间紧迫、资源冲突、跨文化管理等，如何使用关键路径法来考虑项目建设工期和准备方案，并就使用经验和分析结果提出合理建议。

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